Planung

(https://www.selbststaendig.de/wissen/planung)

Hier finden Sie die Diagramme die das Team erstellt hat, sowie die verschieden Aufgabenpackte.

Jeder sollte was zu tun haben und es sollte Zeitlich machbar sein. Um die Aufgaben besser zu verteilen, hatten wir gemeinsame punkte zusammengefasst, die etwas mit Grafik zu tun hatten, oder der Mechanik. Das Ergebnis war eine gerechte Aufteilung der aufgaben, jeder bekam das was er gut konnte.

Als Hilfe gab es:

• Aufgaben
• Arbeitspackte
• Das Gautt Diagramm

 

 

Diagramm zeigt Aufgaben

(Eigene Quellle)

EU4 = Unreal Engine 4
Char = Charakter

Es ergaben sich drei Rubriken:

 

Grafik: Alles was mit Grafik zu tun hatte. Alexander zeichnet gerne, und kennt sich auch super mit seinem Programm aus. Deshalb war dieser Bereich perfekt für ihn. Es ging um die Karte, Alex musste die Karte selber zeichnen, was nicht gerade in kurzer Zeit passieren würde. Er hat kleine Blöcke gezeichnet (100×100 Pixel), womit er dann den Boden gebaut hat, mithilfe der EU4. Dabei hat Alex sich noch um die Dekoration der Karte gekümmert, Bäume wurden einzeln gezeichnet und eingefügt.

Als letztes gab es den Charakter, der von links nach rechts läuft. Der Char wurde eigenhändig gezeichnet und animiert. 

Mechanik: Elia hatte den Wunsch, sich um die Mechanik zu kümmern. Unter Mechanik(Spiele-Mechanik) versteht man Funktionen die in einem Spiel sind und passieren, unter anderem die Steuerung. Er war dafür zuständig das, das Spiel einwandfrei läuft, mit der Steuerung, dem Ton, die Geschichte hinter dem Spiel(das Ziel) und die einsammelbaren Gegenstände. Elia hatte es am meisten zu tun mit der Visuellen Programmierung. 

Management: Als Letzte Rubrik haben wir das Projekt Management. Patrick ist zuständig für das Projekt und ist Projektleiter. Er muss dafür sorgen das es keine zeitlichen Probleme gibt. Neben diesem Job, hatte sich der Projektleiter noch für die Tests eingeschrieben, um eindrücke zu bekommen wie gut und wie weit Alex und Elia waren.

Dazu gehört noch eine ausführliche Dokumentation, die erstellt werden musste, sowie der Sorgfalt in unserem Dateisystem.

Um alles sorgfältig zu halten, haben wir uns ein System überlegt.
Das Paket Grafik hat die ID 100, Spielmechanik 200 und Management 300. Die Subordner wie ,,Level Design“ bekommen jeweils eine ,,1″ dazugerechnet. Am ende haben wir eine Struktur, wie das Diagramm oben was gezeigt wird.

 

Die Pakete:

Jedes Paket hat eine Arbeitspaketbeschreibung, indem Zeit, Materialien und sonstiges aufgelistet sind.

Ein Ausschnitt zeigt den Inhalt eines Paketes:

 

Beschreibung:
Titel: Name des Projekts.
Name und Code des Arbeitspakets: Level Design, und Code ist 101
AP-Dauer: Wann es fertig wird.
AP-Aufwand: Wie lange man am Stück daran Arbeiten müsste, um es fertig zu stellen.
Termine: Termine einfügen.
Welches Ergebnisse: Ergebnisse hineinschreiben.
Was ist zu tun: Was gemacht werden soll.
Was wird Benötigt: Materialliste.
Was muss vorher Passieren?: Welche Pakete müssen vorher abgeschlossen werden.

 

Genau so haben wir es mit den anderen Paketen auch gemacht. Es hilft uns alles was wir und vorgenommen haben, zu verwirklichen. Wenn Sie gerne die anderen APs sehen wollen, schreiben Sie uns eine @Email

Als letzte Hilfe, um den Zeitplan im Blick zu haben, haben wir uns ein Gant-Diagramm gemacht. Diese Art von Diagrammen verwenden viele Firmen, da die den Ablauf widerspiegeln, meist wird das Diagramm in einer Excel Tabelle erstellt.

Unser Diagramm sieht so aus:

(Ende: 23 Kalender Woche)

Es funktioniert so: Ganz links haben wir die Pakete. In der zweiten Spalte den Start, wann ein Paket bearbeitet wird, und in der dritten Spalte wann es fertig wird. In der Vierten Spalte zählt man die Arbeitsdauer des Paketes auf. Des weiterem verläuft ein Zeitstrahl von links nach rechts, unterhalb dieses Strahles sind die Felder markiert, wo gearbeitet wird. Bei so einer Strukturierung kann man sogar parallele arbeiten sehen, und besser abschätzen wo es Probleme geben könnte. Wir haben auch noch Meilensteine eingefügt(Unten gelbe Leiste und Tabelle), diese sind dazu da um den stand der Dinge abzufragen, wodurch ein Soll-Ist möglich wird. Diese Termine werden auf der gelben Leiste markiert und in der Tabelle beschrieben.

Ein Projekt wird erfolgreich wenn man sich an den Zeitplan hält, und die Aufgaben gut verteilt sind. Es empfiehlt sich immer Meilensteine zu machen, um zu sehen was umgesetzt wurde, und wo Zeitpuffer werdet werden müssen.